君临盛世的管理理论基础

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企业发展有它的阶段性,目前我们君临盛世西凤酒运营公司需要大力招商布点,下面简单介绍指导我们前进和方向的基础。

儒家认为人人皆可成尧舜,佛家认为众生本来皆成佛,道家认为人人通过修行都可以天人合一。

我们相信我们的员工,我们的员工是和我们有着几生几世的缘分我们才聚集在今生,我们今生要切切实实的做些事情,今生活着就要修行好今生。并且,企业也是志同道合的人的不断地聚集的过程,企业的【企】字,上面是一个人,下面是一个止,意味从人开始,到人为止。企业不单是挣钱谋生的场所,更是我们不断学习进步,实现人生价值的场所!

我们所有员工都自己制定符合公司年经营大纲,和运营战略相匹配的年计划,季度计划,月计划,周计划和日计划,并通过QQ,飞信,短信和战情中心进行联络沟通;

我们是松散的、自觉的管理,员工按照自己的计划进行工作并通过短信、飞信汇报工作,形散而神不散,彰显我们的团队精神。

决不让雷锋吃亏!也不给投机者以土壤。这是我们企业文化中的一个重要的信条。

我们决不让英雄流血又流泪,只要在我们企业努力工作,好好学习,每天都进步,自己首先就是给自己干!

由于我们企业领导不是伯乐,不会相马,由于我们企业领导是肉眼凡胎,不能慧眼识英雄,在企业人才招聘的过程中,龙蛇混杂,但只要认可我们的,想努力上进的我们都给个机会,每个人的薪酬待遇在谈判的过程中都不一样,但最终是靠自己的业绩说话,最终在共同的业绩面前,大家的薪酬渐趋一致。比如,有人要求年薪100万,好,我们给100万,但是我们就按照年薪100万的要求来定任务并分解逐月考核,如果完不成100万的年薪任务反倒是自己使得自己不好看。而有的很谦逊,不要年薪,只要很少的底薪,好!如果出了业绩,能干到年薪200万的业绩,我们就给到200万!

完全的绩效考核是不人性和不人道的!

因为我们不能凭一个人业绩很好就说这个人很好,也不能说这个人没有业绩就说这个人不行!业绩只是一个人的生命的一方面而已。只要这个员工能认真地工作,服从命令听指挥,天天学习,进步,企业就要永远给这个员工以平台和机会!但,企业决不能害命!

因为一个效益好的企业养一个甚至几个闲人对企业没有什么,但你企业虽然给员工发工资了,这个员工在这个企业中一直骥骜不驯,不服从管理,没有业绩,心态和工作态度不好,说明你这个企业庙太小,店太小,或者对这种性格的员工束手无策不能帮助这个员工有所改变,你企业虽然给他发工资了,他为了这份不菲的工资不走,但他的生命在流逝啊,你企业不是在拿钱买他的命吗?企业就成了害命的魔窟!相反,如果企业能成就员工,使得员工在企业中实现他自己的人生价值,企业就是菩萨行为!做企业也是一种大修行!

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